Cum continua profundior implementatio "lean" lineae productionis funium, notio et idea "lean" paulatim in alias filiales introducuntur. Ut commercium et actio doctrinae "lean" inter societates confirmentur, linea productorum consilium habet ut institutionem actionum QCC et indicatorum OEE ut punctum ingressus ad actiones "Lean" filialium adhibeat, et actiones communicationis in situ correspondentes disponat et disponat.
Mane diei quinti Augusti, conventus communicationis et promotionis productionis funium in conclavi conventuum Nanjing Wasin Fujikura habitus est. Huang Fei, director generalis productionis funium et centri fabricationis lineae exeuntis, Zhang Chenglong, director generalis vicarius Wasin Fujikura, Yang Yang, director generalis vicarius, Lin Jing, director generalis societatis consultatoriae Aiborui Shanghai, necnon collegae praecipui centri fabricationis et Wasin Fujikura conventui interfuerunt.
In conventu, Lin Jing de administratione totius catenae valoris "lean" sub cogitatione negotiali circa condicionem oeconomicam hodiernam, proposita et essentiam operationis societatis, et notionem administrationis "lean" permutavit et communicavit. Simul, materiam exsecutionis, notiones consilii exsecutionis, et res gestas propositi fabricationis "lean" lineae productionis introduxit et permutavit.
Deinde, Huang Fei, director generalis centri fabricationis, omnes in scientia fundamentali OEE erudivit. Interea, experientiam cum fontibus datorum OEE, propositis et datis historicis centri fabricationis communicavit. Centrum fabricationis auxilium variarum societatum ad emendationem OEE per administrationem consiliorum et propositorum definivit, argumenta emendationis clavis plene statuit, et systema administrationis emendationis OEE plene et systematice construxit.
Postquam status hodiernus implementationis "lean" in centro fabricationis intellectus est, ambae partes de intellectu "lean" et difficultatibus in promotione ortis disseruerunt. Ambae partes de introductione notionis "lean" et de usu methodorum et instrumentorum "lean" ad emendandum campum catenae commeatus diligenter inter se colloquuntur.
Lin Jing affirmavit modum quo Lean instituitur variari inter varias culturas societatum. Nulla compendiaria via ad Lean institutionem datur. Societates suas experientias coniungere et methodos instrumentaque professionalia adhibere debent ad suum proprium systema operationis Lean construendum, via longi temporis.
Yang Yang significavit rationem "lean" (vel "progressum") in opus et normas integratum iri, et tandem ad cotidianum opus rediturum esse, sive agatur emendatio propositionis, sive actiones QCC (Quantity Control Control), sive implementatio OEE (Officium Emptionis et Emptionis Operationum). In hoc processu, res gravissima est omnium intellectus et agnitio conceptus. Processus implementationis diuturnus est. Solum ei adhaerendo fructus "lean" (vel "conceptus et emptionis") percipere possumus.
Denique Huang Fei conclusit augmentum intensionis et frequentiae participationis ducum in actionibus operariorum in prima acie sine dubio maiorem vim incitativam in animos operariorum habere. Dum primam aciem incipit, societas etiam suggestum professionale construere debet, a statu generali incipere, introductionem notionum et instrumentorum ac methodorum Lean systematice considerare, et mensuras ad condiciones locales accommodare. Linea emissionis funium etiam subsidiariis auxilium feret ad exsecutionem operis Lean una cum quaestionibus practicis promovendam. Credebat exsecutionem Lean fructus uberes cum omnium coniunctis viribus allaturam esse.
Tempus publicationis: XVI Septembris MMXXI