Cur maciem sequi debemus?
Recentibus annis, certamen in industria fibrarum opticarum et funium fervidum esse solet, et pressio operandi variorum fabricatorum crescit, sive de optimizatione sumptuum in productione sive de inceptis servitii in foro agitur. Ut competitivitas in foro servaretur, societas continuam explorationem et reformationem ad meliorem statum administrationis, ad efficientiam operandi augendam, et ad angustias superandas perfecit, atque notiones productionis et administrationis lenis paulatim in societate radices egit.
Quid habemus?perfectumde eo?
Ab anno MMXXI, societas, ducibus adiuvantibus per discendum amicorum et experientiam inceptis "lean" eiusdem department, opera promovenda per se ipsa perfecit. Attamen, propter inopiam consilii systematici et instrumentorum professionalum, profunditas et latitudo variarum promotionum operum non sufficiunt, et bona atmosphaera sui iuris non formata est.
Quid sumus?agensde eo?
Ut opera administrationis proiectorum "lean" ordinatius et efficacius peragenda sint, hoc mense turmam administrationis "lean" societatis Appleway specialiter invitavimus ut societatem nostram erudirent et dirigerent.
Initio conventus, Zhang Guangping, vicarius procurator generalis societatis, de origine huius incepti administrationis "lean" exposuit. Implementatio administrationis "lean" a societate incepta est fundamentum firmum progressionis construere et necessitatibus certaminis mercatus active respondere. Productio "lean" etiam erit summa prioritas societatis in prima parte huius incepti "lean". Superflua minuere.
Ex corde incumbe, ut cogitationes mutes, veteres et novas, novas ideas introducas, modo cogitandi leni ut efficientiam operandi totius societatis perpetuo augeas.
Quod est propositum nostrum?
Yuan Ye, dux turmae incepti Lean, consilium explicavit et specificam rationem exsecutionis pro incepto Lean phasis I apud Nanjing Huaxin Fujikura explicavit, quod in quinque partes divisum est: 6S in situ et administrationem visualem, securitatem professionalem TPM, administrationem turmae, SMED et optimizationem processuum.
Quid nobis faciendum est?
Li Wei, director generalis Nanjing Huaxin Fujicang, quinque requisita pro opere "lean" proposuit. Primo, recte mentem habe. Ex animo cognosce, contribue, "lean" in opus ingredi permitte, in vim "lean" crede, innovationem accipi. Secundo, partes permuta. Opera "lean" sine ulla mente discipulae ut gradum administrationis fabricationis nostri continuo emendes. Tertio, difficultates tolerare parati estote. Quaevis mutatio et emendatio nos extra zonam consolationis adducet; metum difficultatum agnitione superandum est, et ex emendatione proficiendum. Quarto, perseverantes estote. Mutationem "lean" non in sola forma ponendum, in "lean" in opere perseverandum est. Quinto, veritatem ex factis quaere. Veritatem dic et rem veram age. Finis noster ultimus est niti ut Nanjing Huaxin Fujikura in variis campis specialibus specializetur.
Deinde, sub ductu Li Wei, Praefecti Generalis, promissum et subscriptio in conventu ad inceptum Lean Project incipiendum firma et firma est iusiurandum, quod plene ostendit determinationem et fiduciam omnium collegarum in Nanjing Huaxin Rattan Warehouse ad exsequendum hoc inceptum Lean Management.
Conventus inauguralis propositi administrationis "Lean" feliciter ad finem pervenit, et initium etiam est promotionis systematicae propositi administrationis "Lean" a Societate Nanjing Huaxin Tengcang factae. Credo nos, sub ductu magistrorum turmae propositi accurati et coniunctis viribus omnium operariorum, notiones "Lean" explicaturos, cogitationem "Lean" colturos, modos et instrumenta "Lean" exercturos, qualitatem et efficientiam auctas curaturos, normas accurate congruentes, et innovationis vigorem stimulaturos, atque deinde competitivitatem fundamentalem societatis aucturos esse.
Tempus publicationis: XXXI Maii, MMXXIV